【工作流程管理】1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排 。
2、物料计划制定 。
3、物料采购审核 。
4、物料管理目标达成 。
5、相关部门的沟通与协调 。
6、订单评审 。
7、ISO9000、5S的执行与督导 。
8、部门人员的培训 。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查 。
PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单 。
2、客户资料的建立， 并负责与客户沟通与协调 。
3、建立每月出货统计表 。
4、出货交运安排 。
5、跟催物料和生产进度 。
6、物料计划实施与控制 。
7、生产排程 。
8、客人投诉的跟进 。
9、平衡供与需之间的关系 。
PMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录 。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业 。
3、交料进度控制与逾交跟催 。
4、进料品质、数量异常处理 。
5、协助配合应付款整理、审查 。
6、供应商考核提报 。
PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请 。
2、部门文件的分发、整理、分类存放 。
3、编写文件 。 （如：内部行文， 会议记录等） 。
4、文件的签收、分发、传阅 。
5、仓库月报表整理 。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放 。
7、完成上级安排的工作 。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗 。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度 。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率 。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总 。
5、统计原料进出明细 。
6、职员工考核的统计 。
7、报表、文件的整理及分类存放 。
8、服从、完成上级的安排 。
PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域 。
2、负责仓管工作之安排 。
3、对每月库存盘点之数据负责 。
4、对每日进出帐负责 。
5、保持帐、物、卡一致 。
PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对 。
2、成品出库交运处理 。
3、成品保管及帐务处理 。
4、成品库位规划、整理与安全维护 。
5、提供有关成品库存资料 。
6、滞存品库存提报 。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨 。
PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回 。
2、材料发放批号管制， 余料提报 。
3、库位规划、整理与安全维护 。
4、滞料及有价值废品之库存提报 。
5、提供有关库存动态资料 。
6、每月库存重点盘点与帐务核对 。
7、服从上级安排， 对仓库工作负责， 指导下属规范作业 完善答案 淡淡De烟云 回答采纳率:27.2% 2009-
风险管理的程序;;：内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正 。
根据管理级次， 分总行和分行（支行）两个或三个级次设置 。 与常规设置不同的是， 总行层面的风险管理岗位设置， 除了设置风险管理委员会、风险管理部之外， 为了将全面风险管理思想贯彻于全部业务活动中， 必须在所有业务职能部门设置风险管理科室或岗位， 明确负责对部门所负责业务的风险的监测、记录、报告、考核等工作 。 各分支行的风险管理， 主张仅设立风险管理部统一实行风险控制与管理， 只有业务规模较大支行在各业务职能部门内设立风险管理岗位 。
1）信用风险 。 信用风险管理技术包括风险识别、度量、管理策略等多个方面 。 传统信用风险度量技术包括：专家评定制度、信用评分方法、信用评级和贷款风险度测算 。 目前， 城市商业银行主要采取上述方法一种或多种组合 。 这些方法尽管具有简便明了， 易于理解， 对实践操作环境要求不高的优点， 但缺点也十分显著：一是主要以会计账面价值为基础， 但会计数据并不能全面反映公司的实际状况和前景， 因而难以发现借款人经营状况中更细微、更快速的变化；二是主要借助定性分析， 主观随意性较大， 在防范道德风险上有缺陷；三是效率较低， 耗费人力时间过多 。 因此国际银行业开始采取开发数学模型来度量信用风险， 《巴塞尔新资本协议》提出了相应的内部评级法 。 目前国际金融界较流行的内部信用风险模型有：KMV公司的信用监控模型、JP摩根的信用度量术模型、麦肯锡公司的信贷组合观点模型等 。
（2）市场风险 。 主要包括利率风险和汇率风险， 利率风险是指由于利率的变化， 可能导致的资产的回报率变得更低或负债变得更为巨大 。 这种风险针对利率敏感型资产和敏感型负债而言， 它直接影响利差， 从而影响盈利 。 汇率风险又称外汇风险， 当商业银行经营外汇业务时， 汇率变化可能导致银行相关资产变低或负债变大， 从而对银行形成亏损 。 市场风险的综合度量技术主要有风险状况图、VaR方法、压力测试法、情景分析法等 。
（3）操作风险 。 对操作风险的度量， 国际上一些银行开始对风险因素进行跟踪研究， 但多数银行的跟踪还处于初级阶段 。 只有少数银行采用程度不同的统计技术来评估风险， 方法主要有基本指标法、标准化方法、内部衡量法、损失分布法等 。 但关注操作风险的度量及管理无疑对城市商业银行具有特别重要的前瞻意义 。
文章插图
2、风险预警 。 管控风险的前提是必须识别风险 。 建立风险预警机制， 事前揭示、报告风险， 防患于未然， 是全面风险管理的关键环节 。 一叶落知天下秋， 事物的变化由量变到质变， 变坏之前必然有征兆 。 收集、整理、归纳这些导致变化的因素， 形成系统化的预警信号， 进行风险预报， 可以为控制化解风险争取足够的时间与空间 。 如在信用风险预警上， 一般包括财务风险预警和非财务因素预警两个方面 。 财务因素预警， 通过对借款人财务会计数据关注， 计算其财务指标值， 并与标准值对比分析指标变化， 揭示指标值变化隐含的实质 。 非财务因素预警， 通过对借款人行业风险、经营风险、管理风险分析， 总结归纳出影响贷款归还的早期预警信号， 并建立预警模型， 形成风险预警提示报告制度 。
3、考核与评价 。 对风险内部控制的考评， 是一个非常重要的环节， 如果没有考评， 一切风险管理的制度设计努力都将付之东流， 毫无意义 。 对风险内控的考评， 首先要设计全面的考评规则， 采取定性定量方法， 从道德环境、风险识别和管理、内控组织效力、内部审计效力等方面进行评价 。 可以采取问卷式、评分式等辅助考评 。 其次对风险内控的考评要与经营管理目标的完成实现结合起来 。 将全面风险管理思想贯彻与经营目标责任制中， 进行严格考评 。